要事第一

要事目标

落实工作的标准化的工作流程，可以一次性给新来的下属了解工作流程，无负反馈，让多从小事开始，培养下属的沟通能力。如何实施？每个星期先上一小时优化工作流程文件。

时间规划表

| 早上 6:30  | 抵达公司，查阅邮件    |

| 早上 7:00  | 完成紧急重要事务    |

| 早上 8:00  | 吃早餐    |

| 早上 8:15  | 给下属安排工作，对接每项工作的内容并给予指导（如需要） |

| 早上 9:00  | 参加例行会议    |

| 早上 10:00 | 完成例行工作，改善部门工作文件    |

| 中午 12:00 | 吃午餐    |

| 中午 12:30 | 继续工作    |

| 下午 2:00  | 和下属沟通工作进度    |

| 下午 2:30  | 和下属互相分享知识（Sharing Session） |

| 下午 3:00  | 继续工作    |

| 下午 4:30  | 下班    |

差不多七成的时间都花在第一条跟重要事务上，而身为领导者，我应该为每一条跟重要事务分配时间，从而增加完成第二条跟重要事务的时间。

 责任清单

交付别人

 -完成工程图

- 完成结构计算

- 自主和其他部门同事沟通完成工作

- 有能力给新同事提供训练

角色和目标

- 工程师 → 掌握工程学新知识点

- 领导者 → 领团队，带团队

- 女儿 → 进行有效沟通

- 健身人士 → 完成建身清单